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建筑行业高水平的工程项目管理能有效管控项目进度

更新时间:2025-11-13

赢时空的工程项目材料送审及材料进场模块,是对工程项目的进场材料质量管理,包括材料设备送审管理模块、材料设备进场模块、质量检查模块等,保证在施工阶段,送到现场的材料是按规定的品牌规格,以及送审约定的要求进行供应,按通过各单位端口、各模块之间的数据关联性,让管理方、供应商、施工单位在同一个平台进行协同,赢时空工程项目管理平台,拥有电脑PC端口与手机APP端,可实现移动场景下的质量检查结果更新和同步。系统在各个模块提供多个类型与专业的模板知识库,包含材料设备库、材料设备送审目录、质量检查项与检查标准,不论现场检查人员有多少,不论在哪个位置,都可以用手机或者电脑直接调用标准模板知识库,进行相应的质量管理工作,避免遗漏和错误。另外,每个单位的材料送审及进场所上传的文件都可以及时归档。赢时空项目管理软件需要输入的数据非常少,一套系统就是专业的管理经验,用软件智能化帮您进行管理。建筑行业高水平的工程项目管理能有效管控项目进度

赢时空工程项目管理平台的设计管理模块中的图纸管理功能,可以上传设计图纸、在线分发设计图纸给施工单位或其他相关单位,图纸接收单位可以下载图纸。所有的操作都可以根据条件批量进行。如果图纸在分发前需要审批,还可以自行设置审批流程。审批人可以在线操作,给出审批意见,所有的审批和操作记录都保留在系统中,便于后期查询。对于现场施工单位,可以及时地获得新版的施工图纸,防止因图纸管理不善而按照旧版本图纸施工,这在工程施工现场非常发生。工程项目涉及到的图纸非常多,有的项目可能有上万张图纸。没有一个好的图纸管理平台,只靠在线下的资料员个人去管理,工作量巨大,事情繁琐,经常有各种各样的失误。有了这样一个图纸管理平台,所有的问题都可以迎刃而解,工作变得简单而高效。房建项目实用的工程项目管理能降本增效赢时空项目管理平台功能强大,但界面简洁,使用方便。

赢时空工程项目管理平台的设计管理模块中的设计需求功能,是业主、EPC、管理公司和设计院之间交流互动的平台。业主可以把设计需求通过平台分享给设计院或EPC,设计院有新的需求或问题也可以通过平台提出。所有的需求都有记录,可以按照专业、按照设计阶段、按照部位/区域进行筛选分类,也可以导出Excel文件。这样就确保设计院的设计工作是完全反映业主的设计需求的,有助于设计管理和设计文件的完整性。也可以帮助业主梳理设计需求,免得有些需求在开始阶段没有想到,到了设计后期或者施工阶段在添加,给项目的成本、进度等带来极大的影响。

在赢时空工程项目管理平台中,业主、设计院、施工总包、供应商、监理等项目参与方的所有用户在同一个平台协作:业主方项目成员都有单独的账号,可自定义权限;每个分包或供应商的团队成员,都有单独的账号,可自定义权限;在合同执行过程中,基于项目管理框架和标准的管理流程,业主方可共享其他合同方数据,自动汇总并生成项目管控的必要数据;业主方可以将其部分模块权限,附加给分包方或供应商(他们端口将显示这些模块);项目采购过程中,对每个包的每个投标单位,都会提供单独的投标入口和账号,在投标过程中与业主方进行互动与沟通。赢时空工程项目管理软件是帮助您项目成功的得力助手,是真正管用的项目管理工具!

赢时空工程项目管理平台的质量管理模块,包括材料设备送审、材料设备进场检验、质量计划、质量检查、整改跟踪、检查清单等功能。项目的业主、管理公司、监理、施工总包和各分包方都有单独的账号,并可以根据职责岗位设置权限,每个账号只能操作和他工作相关的模块。所有数据都集中在同一个平台。平台可以对数据进行汇总、分析,并能够生成所需要的报表。数据录入非常简单,项目中每个人本来就需要做的一些事情,现在由线下搬到了线上,并没有增加工作量,借助于平台,反而可以减少工作量。平台有电脑端和手机端,可以同时登录。在现场进行质量检查时,使用手机端,借助于语音输入转文字、手机随时拍照等功能,让本来比较繁琐的现场检查、审批、确认等工作,变得非常便捷。赢时空项目管理平台,让业主、设计院、施工总包、供应商、监理等项目参与方的所有用户在同一个平台协作。全过程5G时代的工程项目管理能让项目管理不受人员更换影响

赢时空工程项目管理软件为您提供多种功能和工具,让您的项目管理更加高效和智能。建筑行业高水平的工程项目管理能有效管控项目进度

赢时空工程项目管理平台,真正提高项目管理效率,提升管理水平,减少管理成本——平台提供电脑Web版和移动APP版,可以随时随地进行项目管控;平台能实现合同多方互动与沟通,更少的输入量,多次关联与调用;项目执行过程中,尽可能让分包方和供应商录入原始数据,减少业主方大量数据录入的工作;平台基于“即便懒惰的项目管理人员,也可以轻松获得项目管理必要的数据”;平台基于“没有太多经验的项目管理人员,也可以轻松管控项目”。建筑行业高水平的工程项目管理能有效管控项目进度

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